“大模型要是不能干脏活累活就没意思，光写PPT有啥意思？”在一年一度的联想创投CVC创投周上，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表达了对目前火热的大模型投资的看法。

近日，以“硅基觉醒AI启未来”为主题的联想创投2024CVC创投周活动在联想集团全球总部开启。在AI基础设施、AI赋能知识劳动者、AI重塑硬件惠及体力劳动者、AI+交通户外等四大展区，近50家企业呈现出联想创投近年来在前沿技术领域的布局。

贺志强认为，当下是并购的好时机，但是，“退出难”的问题仍然亟待解决。

人形机器人

迎来重要投资机会

作为联想集团的CVC，联想创投在过去的8年间紧紧围绕联想集团战略，投资了250多家科技企业，包括18家上市企业，如宁德时代、寒武纪、路特斯等行业佼佼者，以及众多垂直行业独角兽。

贺志强认为，优秀的企业都在做CVC，因为所有颠覆过往的创新，都不是企业正在做的事。用VC投资的眼光看待资金流、人才流、技术发展，对任何一个企业来讲都是非常重要的。

除了围绕联想集团战略布局，联想创投还投了很多与联想主业不直接相关的企业，如人形机器人、低空经济等。

从AI1.0到现在的AI2.0，从传统机器人到具身智能、人形机器人，联想创投成立至今大概投了20多家机器人相关企业。

“人形机器人迎来重要的投资机会。”贺志强说，以前联想创投主要投向传统机器人，例如工业级的协作机器人艾利特等。最近一两年开始关注具身智能、人形机器人，“因为全世界的顶级科学家都在涌入这个领域，很多问题就开始有突破，例如在自动驾驶、跨语种翻译以及大模型等方面的突破”。

当下是并购好时机

贺志强表示，对比中国和美国投资市场的退出方式，会发现有很大差别——美国超过50%的退出方式是并购，而中国不足20%。

在贺志强看来，中国企业要想做到像腾讯、宁德时代那样优秀，有一条必经之路，就是对未来引领全球的创新有独到的战略判断，并通过并购整合做大、做强。

“要实现中国资本市场健康良性的发展，提升并购退出的比例非常重要。与此同时，对于投资机构而言，现在是一个谈并购退出的好时机。”贺志强认为。

“当然，并购也是有窗口期的。”他说，“去年，我们投的一家企业很艰难，觉得可以谈谈并购，但今年发展好了，就不考虑并购了，而是准备上市，时间可能也不会太长。我们肯定支持创业者的想法。”